服装供应链SCM系统常见疑问（2）| 供应链布局分为哪四个阶段？

服装供应链体系化建设与供应商资源布局，是服装品牌最难跨越的生死线，当你快速发展到一定的阶段，你就会感觉到供应链的危机，提前规划布局供应链体系化建设与供应商资源布局，是企业未来发展的必经之路。

服装企业的供应链建设布局是一套需要匹配品牌阶段、品类特性和长期战略的系统工程，布局的好坏直接影响品牌的品质底线、交期稳定性和利润空间。按照品牌发展节奏服装供应链布局分为四个阶段：

一、品牌初创期

这个阶段核心就是活下来、跑通服装市场、稳住现金流。服饰风格、受众定位、主打品类和市场反馈都未定型，寻找可长期合作的稳定工厂。

初期轻资产运营，依托ODM资源快速组货测款，首单只保留最低测款量。同时锁定部分响应快配合度高的工厂根据市场的反馈快速改款、追随潮流的灵活快返优势，是初创服装品牌最稳妥的选择。

当单渠道、单品类跑通，月销稳定增长，品牌就需要从“求快”转向“求稳”。

这个阶段用户复购提升，消费者对服装做工、面料手感、版型统一性、发货时效的要求越来越高。我们需要从众多供应商中，筛选1-N家优质核心服装工厂长期深度磨合。

运营模式从纯组货，逐步增加自主研发比例，逐步固化专属的服装工艺和品质标准。核心品类,用稳定订单换取工厂优先排期和品质倾斜，同时，将所有质检、工艺标准书面化、制度化，彻底解决品质参差不齐的问题。

二、品牌高速增长期

品牌开启多品类、全渠道布局后，供应链复杂度会翻倍，也是最容易出问题的阶段。

品类、工厂、订单增多后，极易出现生产标准混乱、对接低效、品控失控的问题，导致同款产品品质不一、售后频发。这一阶段的核心不是找工厂，而是搭建标准化供应链协同体系。

供应链协同并非简单的采购生产协同，而是推动品牌、设计、商品、技术、采购、生产、品控、物流，以及上游面料供应商、成衣工厂等全参与，实现数据互通、流程同步与标准统一，打通从商品企划、设计开发、下单排产、生产跟进到交付、质检、发货的全链路配合，避免各环节信息脱节、各自为战。

主力核心品类绑定战略工厂深度合作，可联合研发专属面料打造差异化；非核心品类对接对应细分品类的专业工厂。同步搭建品牌版型、面料参数数据库，统一所有供应商生产标准。

三、品牌成熟稳定期

行业竞争从拼效率转为拼供应链壁垒，核心是打造同行不可复制的贵货平卖，好货不贵的产品优势。品牌需要向上游面料端延伸布局，联合面料商开发独家面料、纱线、染色配方和后整理工艺，从源头杜绝同行抄版、爆款内卷。

此时供应链的核心价值，从单纯的成衣生产交付，升级为服饰研发差异化、构建品牌专属的供应链护城河。

品牌发展全程，核心原则贯穿始终：

一、优化深耕优质工厂战略合作，储备升级供应链资源，规避销售爆单、产能不足的突发风险。

二、产业带精准匹配，针织、牛仔、羽绒、童装等不同服饰品类，对接对应优势产业带，借力产业带成熟的产业链,提升产品的原材料/工艺与成本核心竞争力。

服装供应链管理没有固定模式，必须跟随品牌发展动态调整。前瞻性的供应链布局，才是装品牌发展的稳定器；布局滞后或失误，势必会导致品牌发展遇到瓶颈,影响消费者体验，导致丧失销售机会，导致库存积压，利润降低，资金链不畅等诸多瓶颈。