三利集团
实战经验
十五年深耕时尚行业数智化供应链。
高新技术
国家高新技术企业认定。
资本背书
上市公司投资实力保障。
技术保障
自主专利技术及软件著作权实力支撑。
基于微服务架构,组件封装,开箱即用。可配置兼容各种业务模式
智能数据驱动、全链路协同、协助企业构建供应链竞争优势
让信息共享,减少前后不一致的情况发生
推动研发部、采购部、生产部、供应商以及财务部实现各部门信息的全面共享,以此有效降低信息在前后传递过程中出现不一致情况的概率。
研发部
企划设计
1)设计师可以看商品品类企划,设计要求;
2)商品也可以看到设计师图稿完成情况;
3)技术可查看设计师打板意见及物料说明;
4)样衣完成后有详细的供应、BOM、核价,工艺要求传递给生产。
采购部
面料采购
1) 物料档案共享研发及调样进度可视化;
2) 设计师可方便查看和引用新款面料;
3) 采购能明确看到需求数量,采购有依据,采购进度可跟踪。
生产部
生产管理
1) 生产部可以看到商品的款式下单需求;
2) 各部门能看到大货的进度及完成情况;
3) 采购能看到各款式的需求量和进度要求;
4) 生产能看到设计研发的需求变更情况。
供应商
进度管理
1) 采购和生产能看到原材料备料及发料的情况
2) 生产与品控能看到大货生产进度情况
3) 厂能看到最新版的工艺技术要求
4) 生产能看到工厂的订单执行和品控检验数据
财务部
入库结算
1) 仓库能看到预约入库的计划;
2) 财务能看到生产的成品入库情况,加工厂对账结算;
3) 采购与生产也可以看到财务的付款情况。
固化供应链协同流程,提高协同工作效率
从原料采购、面料跟踪、大货生产下发与执行跟踪、品控与工厂的在线协同,提升生产协同管理能力。
采购部
面料采购
根据供应商动态评分, 精准锚定适合的加工厂, 根据询价(价格+货期) 情况,审核工厂,并保 留供应商评分快照。
外研部
外发选厂
根据战略备料、工厂备 料库存,执行BOM物料 运算,确定待采购及待 发料的数量,并通过三 方协同通知发料到工厂。
质检部
到料质检
生产承诺,签订合同, 共享工艺要求,产前会 议,跟踪原料发货收料 确认。
生产部
生产跟踪
现场QC或工厂反馈面 料到料情况、质检情况; 反馈面料裁剪数量。
实施部
现场质检
核对工厂承诺,QC反 馈实际投入工人/台数, 实际完工数量(精确到 天),计划完成数量, 系统自动计算预警,送 达外发经理及生产总监。
自动化运算带来业务效率的提升
一键采购,一键发料,一键成本核算,智能备料自动计算,进度自动预警。
支撑全生命周期的成本管控
全路程完善的成本管控体系,合理有效控制供应链的采购成本;符合上市公司规范的内控管理体系、成本核算体系。
企划阶段
要求成本
品类价格计划;采 购预算;原材料企 划,技术企划。
设计阶段
预估成本
根据设计要求,自动 预估;超价格带的及 早修改。
开发阶段
样衣核价
超限的修改; 并作为议价的依据; 系统有工序库。
外发阶段
大货议价
工厂报价明细比对; 多方询比价管理; 大货价格审批流程; 对工厂及外发经理 的评级。
生产阶段
生产跟单
过程管控及品质扣 款,延期扣款;大 货入库预约及返厂 数据。
结算阶段
财务结算
结算自动带出;支 持多种结算模式, 多种成本计算;应 付与实付,发票管 理。
落地全面品质管理的细节
严格管控各项管理要求、面料分批次检验、外检进度跟踪, 支持产前、产中、产后全方位品质管理动作。
全面品质管理的执行步骤:
①原材料、工艺的开发准入和使用风险说明和提醒。
②开发使用限制
③开发过程评估
④样衣评审
⑤生产工艺说明和风险指导
⑥产前产中产后的宣导、验货质检和异常登记分析
⑦售后反馈和分析
⑧问题改正与纠错
⑨技术升级跟踪
让数据更好的赋能产品研发
积淀企业数据资产,从销售数据复盘,优化版型库、面料库、工艺库的规划,提高研发效率。
让数据指导核价与采购
BOM用量,损耗,工费核价,历史采购价格,供应商评分,帮助快速核价与采购成本的管控。
超400+品牌商、协同超3000+工厂口碑选择
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云衣控股
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追踪行业脉搏,聚焦新物云动态
时尚产业大洗牌?SCM如何成为服装企业的“生存密码” 2025-05-28
如果你此刻正经历: - 设计爆款却卡在生产延误,错过黄金销售期; - 盲目备货导致库存积压,现金流备受挑战; - 供应商协同靠Excel+微信,反应速度落后; - 供应链各环节数据散落各处,决策像在“蒙眼狂奔”; - 成本核算不准,利润空间持续被压缩… 新物云大麦SCM想对你说的不仅是解决方案,更是一场供应链思维的升维。
宁波新物云科技有限公司|数字化转型和智能技术应用的挑战 2025-04-28
4月1日-2日,由中国服装协会主办,凌迪Style3D协办的2025(第三十届)中国服装论坛在北京·东方君悦大酒店召开。以“服装品牌的本质与未来”为主题,汇聚行业领军品牌与新兴力量,联动学界、科技界与行业领袖,直面全球产业变革浪潮,追问品牌长青的确定性答案,携手开启一场关于“价值本源”与“未来想象”的深度对话. 在4月1日的采访中,主持人与新物云创始人兼CEO王浩宇就关于公司的业务模式、数字化转型过程、AI技术的应用及其对服装行业的影响展开了深入交流。
新物云 × 中国服装论坛 30 周年 | 1 号展位邀您共探数智化供应链革新之路 2025-03-25
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