看板做不出来，多数时候不是没工具。字段没落、口径不统一、责任人没挂，换哪套系统都只能做出一张好看的截图。

一套服装供应链SCM系统在大促当天的看板，我们拆成三张图：进度、异常、交付。三张图各自回答一个问题，字段各有出处，不共用一套汇总逻辑。下面按图讲——每张图要哪些字段、字段从哪张单据来、以及我们明确不做的部分。

一、先把「看板」这个词拆开

同一个词在不同人嘴里是三件事：老板要的是结果，计划要的是余量，车间要的是当前工序——服装供应链SCM系统的看板同样如此。把三者塞进一张图，字段数量立刻失控。

我们的拆法是按决策动作分图：

• 进度图回答「到哪了」，用来判断还能不能压节奏；
• 异常图回答「卡在哪」，用来判断今天要谁去处理；
• 交付图回答「能不能出」，用来对外承诺日期。

三张图各有自己的最小字段集，互不替代。这不是排版偏好，是取数逻辑决定的：进度图看节点状态，异常图看未闭环时长，交付图看齐套与产能余量，三种口径混在一起必然打架。

二、进度图：四段带，一段都不能省

服装供应链SCM系统的进度图，最常犯的错是只画生产段。料没到、备没齐，生产进度再准也只是局部。

采购到料段。 字段取采购进度里的节点状态（采购、到料、发料、收料），节点的先后顺序可配，延误按节点触发预警。图上要能看出「还差几跳到厂」，而不是一个「未完成」。

第二段，备料齐套。 取领发料的齐配套状态，按订单与物料两级显示。羽绒、功能性面料的齐套还要看缸号，同号不同缸的料不能互相替代。

第三段，在制产出。 取车间扫码报工自动归集的产量与产线级工序进度，裁剪录入提供裁数与物料的衔接点。这一段回答的是「今天实际做出多少」，不是「计划做多少」。

第四段，入库与发货。 取预约入库与成品库位的状态。少了这一段，前三段跑得再顺，也看不出货有没有真的出去。

四段串起来，进度图才有意义：它显示的是链路在哪个节点停住，而不是某个环节自己的完成率。

三、异常图：按「未闭环时长」排，不按数量排

异常图最常见的做法是统计当日异常单总量，这个数几乎没有决策价值。30 张当天清完和 3 张挂三天，后者才需要立刻处理。

排序维度：每条异常从产生到闭环的时长，按小时计。挂得最久的排最前。

异常来源：缺料停线、来料质检不合格、车间疵点与返工、节点延误、协作方回传中断。这几类在系统里各有记录点——质检出结论、疵点登记、返工与废次品登记、节点预警、扫码确认缺失。

必须挂的字段：责任岗与处理状态。没有责任岗的异常行，在图上就是一条谁都不认的记录。扣款类处理随业务单据关联，属于同一条异常链的后段，不单独成图。

不建议放的字段：异常总金额合计。大促当天金额合计会掩盖个案，处理顺序该由时长决定，不由金额决定。

四、交付图：从齐套倒推承诺日

交付图容易做成「订单列表加颜色」，看着满屏却答不出「这张单能不能按时出」。

服装供应链SCM系统在交付图上用的是倒推：以承诺发货日为锚，向前推三段——生产需要几天、备料提前几天必须齐、采购最晚什么时候到料。三个时间点里最紧的那个，决定这张单的风险等级。

图上要回答的三个问题：齐套没有、产能挤不挤得进去、已经在制多少。对应字段分别来自齐套状态、排产负荷与在制数量。

交付图不承诺预测。它显示的是按当前余量推算的结果，前提写清楚：协作方按当前节奏回传、产能不再被插单占用。前提变了，结论就变。

五、字段从哪来：一张对照表

服装供应链SCM系统的三张图，共用字段其实不多，列清楚才不会各画各的。

这张表的用处是划边界：表上没有的字段，不要指望看板自动生成。跨系统取数（比如电商平台的实时销量）需要接口，接口没通就只能人工同步。

六、系统里怎么落：做字段，不做大屏引擎

市面上有很多通用 BI 工具，拖拽即可出图。我们没往这个方向做，原因很实际：大促看板的价值在字段准，不在图好看。

新物云供应链系统的做法是把三张图需要的状态字段在业务流程里就落下来——节点可配、状态可查、异常有责任岗、齐套按单算。看板层用的是这些字段的组合视图，PC 与移动端同一套口径，移动侧由新物云 BOSS 承接，当天的快照点开可以直达单据。

有三件事我们不做：

不做自建大屏引擎。 需要炫酷大屏的场合，把字段通过接口输出给第三方 BI 更合适。

不做跨系统自动取数。 电商平台销量、物流轨迹、平台库存都在外部系统，接口打通才谈得上自动。

不做预测式看板。 明天卖多少属于经营判断，系统给的是当下余量，不给销量结论。

七、搭的顺序：先异常、再交付、后进度

这套服装供应链SCM系统里三张图的落地顺序，建议反过来：先做异常图，因为它的字段最少、见效最快；再做交付图，因为它直接对应对外承诺；最后做进度图，因为它要串的节点最多。

先做进度图的团队往往半年还在调字段——四段链路只要有一段的数据不完整，整张图就不可信。先把异常这张「最小可用」做出来，团队对数据质量的信任度会先建立起来。

八、常见问题（FAQ）

问：三张图必须都做吗？

不必。大促期间如果只来得及做一张，建议做异常图：它解决的是当天谁去处理什么，投入产出比最高。

问：能直接对接我们现有的 BI 吗？

字段可以通过接口输出给第三方 BI，前提是接口权限与字段口径对齐。我们不建议两边各算一套，口径打架比没看板更麻烦。

问：协作方的数据怎么进图？

靠扫码确认与报工回传。供应商在微信、钉钉、企微、飞书移动端就能操作，不装客户端；数字化能力弱的小厂允许品牌侧代录，代价是品牌侧多一道人工。

问：看板上的数据和月报对不上怎么办？

先查统计口径与截止时点。当日看板是快照，月报是结算后数据，两者本来就不该相等。要可比，就把快照的时点固定下来。

问：要不要给不同角色做不同图？

建议按角色裁剪字段，而不是另做一套图。同一张图隐藏字段、锁定过滤条件，比维护五套视图省事，也不容易口径分裂。

结语

看板能不能用，取决于三件事：字段有没有落在单据上、口径是否统一、责任有没有落到岗。三件事齐了，用什么工具画都行；三件事缺一件，图越漂亮越误导。

新物云供应链系统的取舍是先把业务字段做准，把看板留给字段的组合。三张图、一张对照表、一个相反的落地顺序，是大促当天我们建议的最小方案。