慕尚集团渠道众多且覆盖了包含男装、女装、童装、箱包、鞋品、内衣、饰品等众多品类，线上占比40%多，接近一半，所以对流程效率要求比传统线下品牌要高。品牌众多，且效率要求要高，供应链统一管理难度很大。公司高层经过长时间深入调研行业近20家优秀软件服务商，进行选型对比后，一致认为新物TSCM最为贴合GXG复杂供应链流程业务现状，能快速解决供应链管理问题，并能满足GXG新零售的信息化战略目标。2019年8月，GXG与新物云达成战略合作，成功上线新物云供应链系统，上线模块包括商品企划、设计研发、选款下单、大货生产、品控质检、应付财务核算、以及新物供应商协同系统SRM、新物移动端系统。
新物云供应链全方位助力GXG新零售信息化改革。
解决方案
2019年上线新物TSCM系统，完善全局的供应链生产管理，取代原有的系统。供应链全流程跑通，覆盖前端的商品企划、设计、研发管理。
企业版个性化定制，支持集团对供应链管控的诸多特性，供应商协同、询比价切换上线。
一个系统支持所有男女童不同品牌的差异化流程，支持不同复杂度的流程管控，且多品牌信息相互隔离，财务功能符合内控管理要求。手机端共享信息在线询比价。
方案价值
更完整、优化的产品研发与生产管理落地。
实现了研发可跟踪。
大货生产寻比价，成本控制更合理，结算与内控管理效率大幅提升。
开放数据，助力新零售大中台业务架构的落地，持续提升企业信息化、智能化程度。
关于GXG
慕尚集团是一家专注于中国时尚男装市场的公司，同时涵盖运动服市场和其他时尚领域。目前有两大品牌类别，GXG系列包含GXG、gxg jeans和gxg.kids以及运动服，Yatlas和2XU。
慕尚集团采用一体化的全渠道商业模式，利用线上线下优势，为顾客提供无缝和一致的购物体验，提升库存管理、供应链管理、产品选择及物流方面的效率。在新零售整合方面，慕尚集团优于行业其他品牌，成为众多品牌中的领导者。
